اهداف كلان
0هدف شماره 1 : بهبودكيفيت خدمات ومحصولات
* تدوين استراتژي وخط مشي شركت دردوره هاي مختلف برنامه ريزي برمبناي بهبودمستمر.
* بهبودعملكردورعايت برنامه هاي ادواري ،5 ساله و سالانه .
* تدوين جايگاه اقتصادي آب درانتخاب طرحها،پروژه ها،درآمدهاوبودجه شركت.
* استقرارسيستمهاي مديريت كيفيت.
* اصلاح ساختارسازماني شركت همگام با تغييرات محيطي ودروني سازمان .
* مكانيزاسيون سيستم هاي اداري.
0هدف شماره 2 : بهسازي منابع انساني
* نظم بخشيدن ومكانيزه نمودن بانك اطلاعات، سطح دانش ومهارتهاي همكاران .
* بهنگام نمودن دانش همكاران ازطريق آموزشهاي كاربردي درقالب طرح رشدوارتقاء .
* برگزاري دوره هاي آموزشي درقالب تقويم سالانه آموزشهاي تخصصي وعمومي .
* مطالعه، بررسي وارائه راه كارهاي افزايش انگيزش درنيروي انساني .
* استقرار نظام مشاركتي كاركنان .
0 هدف شماره 3 : كاهش خطاهادرفرآيندهاي اصلي وپشتيباني
* راه اندازي سيستم هاي يكپارچه رايانه اي (مكانيزاسيون ).
* ارتقاء سطح كيفي سخت افزارونرم افزار هاي مورداستفاده درتجزيه وتحليل داده ها.
* بروزرساني آمارواطلاعات مورداستفاده درتجزيه وتحليل داده ها.
* بهبودسيستم هاروشها.
0هدف شماره 4 : تامين نيازمنديهاي قانوني مشتريان وافزايش سطح رضايتمندي آنها
* متناسب نمودن زمان انجام فعاليتهاي جاري و ارائه بموقع اطلاعات موردنياز.
* رعايت حرمت وكرامت ارباب رجوع وكاركنان
مسئوليت ها ي كيفي
مسئوليت ها :
* تدوين استراتژي ها ، سياستها ، شاخصها ، آرمانها و چشم اندازها .
* تهيه و تدوين خط مشي كيفيت , روشهاي اجرايي فرآيندها و فعاليتها ، اهداف كمي و كيفي , مسئوليت ها و اختيارات واحدهاي سازماني شركت .
* شناسايي و تجزيه و تحليل وضع فعلي ، نقاط قوت و ضعف ، فرصتها و تهديدها ، مشتريان و تامين كنندگان در دوره ي زماني مشخص .
* تعريف، تصويب و ابلاغ شاخصهاي ارزيابي ، تجزيه و تحليل نتايج آن ها ، اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه جهت بهبود مستمر.
* نظارت برپايش فرآيندهاي تحقق محصول معاونت و حصول اطمينان از انجام آنها طبق مدارك .
* تدوين استراتژي ها ، سياستها ، شاخصها ، آرمانها و چشم اندازها .
* تهيه و تدوين خط مشي كيفيت , روشهاي اجرايي فرآيندها و فعاليتها ، اهداف كمي و كيفي , مسئوليت ها و اختيارات واحدهاي سازماني شركت .
* تدوين برنامه هاي عملياتي، بودجه، اعتبارات، طرحها و پروژه ها در قالب برنامه هاي سالانه،كوتاه مدت ، ميان مدت ، درازمدت.
* شناسايي و تجزيه و تحليل وضع فعلي ، نقاط قوت و ضعف ، فرصتها و تهديدها ، مشتريان و تامين كنندگان در دوره ي زماني مشخص
* تعريف، تصويب و ابلاغ شاخصهاي ارزيابي ، تجزيه و تحليل نتايج آن ها ، اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه جهت بهبود مستمر.
* همكاري با مديران اجرايي در تهيه برنامه ها و طرحهاي مطالعاتي و عملياتي .
* مشاركت در تهيه و بررسي آيين نامه ها و دستورالعمل هاي استخدامي، حقوق و مزايا وامور رفاهي .
* نظارت برفرآيند تنظيم و مبادله موافقت نامه ها , تخصيص اعتبار , تنظيم و مبادله بودجه , تنظيم برنامه 5 ساله , عملكرد طرحها
* نظارت برتحليل اقتصادي طرحهاي در دست مطالعه و بهره برداري.
* بررسي و اظهار نظر درباره بازده اقتصادي طرحها و تهيه گزارشات لازم.
* بررسي ميزان عرضه وتقاضا ي آب در بخشهاي مختلف مصرف .
* تهيه و تدوين تعرفه ها وتعيين ارزش اقتصادي آب و رسيدگي به اعتراضات و شكايات رسيده دراين خصوص .
* پيگيري اخذ تسهيلات مالي خاص و امور مربوط به تشكيل بازار آب و قانون تشويق سرمايه گذاري در طرحهاي آب استان
* پيگيري تصميمات كميته تخصيص آب و تهيه گزارشات لازم .
* ارائه پيشنهاد آب قابل تخصيص از منابع آب سطحي و زير زميني براي مصارف مختلف .
* نظارت برتهيه ، تصويب و ابلاغ برنامه ساليانه آموزشي شركت ، شناسنامه وتقويم آموزشي افراد و بودجه آموزشي
* نظارت بربرگزاري دوره هاي آموزشي ، ارزيابي وتعيين اثر بخشي آنهاو تهيه گزارش هاي تحليلي جهت اصلاح و بهبود آنها .
* نظارت برپايش فرآيندهاي تحقق محصول معاونت و حصول اطمينان از انجام آنها طبق مدارك .
* تهيه وامضاي كليه نامه هاومكاتبات دررابطه باوظايف آن واحددرداخل شركت وهمچنين سازمان ها و موسسات و ادارات دولتي خارج از شركت به استثناي وزراء و معاونين آنها ، استانداران ومعاونين آن ها ، نمايندگان محترم مردم در مجلس شوراي اسلامي و مقامات بالاتر آنان با عنوان معاون برنامه ريزي وبهبودمديريت.
* تهيه وامضاي كليه ي نامه ها و مكاتبات در رابطه با وظايف آن واحدبا بخش خصوصي با عنوان معاون برنامه ريزي وبهبودمديريت .
* صدورمجوزاعزام به ماموريت كاركنان درحوزه سرپرستي .
* تصويب ماموريت ، اضافه كاري كاركنان تحت نظر و با رعايت مقررات و بخشنامه ها ي مربوطه و گواهي انجام كار مفيد انجام شده بر اساس گزار ش مامور به منظور پرداخت فوق العاده ماموريت .
* تصويب مرخصي استحقاقي و استعلاجي و بدون حقوق كاركنان تحت سرپرستي حداكثر 30 روز .
* موافقت با هرگونه جابجايي ، انتصاب و تغيير شغل كاركنان در حوزه ي مربوطه .
* تصويب درخواست كالا از انبارهاي شركت .
* تشخيص وتسجيل وايجادتعهدمرتبط بااعتبارات آموزشي.
* پيشنهاد اعطاي پاداشهاي متناسب به كاركنان شاخص حوزه سرپرستي در شوراي معاونين.
* تعيين صلاحيت تامين كنندگان فن آوري اطلاعات و شبكه هاي مربوطه در سطح شركت .
* انتخاب نوع فن آوري اطلاعات شبكه هاي مرتبط و ضمايم جانبي آنها .
* صدورمجوزخريد تجهيزات فن آوري، لوازم مصرفي و يدكي جهت ارتقاء دوره اي آنهابا توجه به اعتبارات مصوب .
* صدورمجوز، نصب و بهره برداري از امكانات فن آوري اطلاعات
* صدورمجوزخروج اطلاعات از شركت جهت به كارگيري در قراردادهاي في ما بين
| 