به گزارش روابط عمومی شرکت آب منطقه ای خراسان رضوی جلسه توجیهی طرح نظام جانشین پروری و تأمین مدیران به همت دفتر بهبود مدیریت و منابع انسانی و با حضور مهندس خطیب رئیس گروه دفتر تحقیقات و منابع انسانی شرکت مدیریت منابع آب و دکتر عباس پور شهباز مجری طرح، مدیرعامل و جمعی از معاونین و مدیران شرکت در مورخ 22/7/93 برگزار شد.
کاظم جم، مدیر دفتر بهبود مدیریت و منابع انسانی از طرح جانشین پروری و طرح ارزیابی کارکنان به عنوان یکی از طرح های مهم شرکت نام برد و اظهار امیدواری کرد که بتوانیم با اجرای این طرح ها، به اهداف اصلی تر در صنعت آب که حفاظت کمی و کیفی از منابع آب است دست یابیم.
محمد حسین جعفری مدیرعامل شرکت از اجرای این طرح برای سنجش شایستگی های مدیران و کارکنان و نیز شناسایی ظرفیت های موجود در آنان و امکان برنامه ریزی لازم برای رشد و توسعه کارکنان نام برد.
وی در ادامه از مدیریت منابع انسانی به منظور شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی و نیل به اهداف سازمان نام برد و تجزیه و تحلیل و شرح شغل، برنامه ریزی نیروی انسانی، فرآیند آموزش، ارزشیابی عملکرد، حقوق و دستمزد و پاداش، انضباط و اصلاح رفتار کارکنان و بازنشستگی را از وظایف مدیریت منابع انسانی دانست.
مهندس جعفری افزود: نظام پیشرفت شغلی را تلاشی سازمان یافته و برنامه ریزی شده برای ایجاد تعادل میان نیازهای شغلی افراد و نیازهای سازمان به نیروی کار دانست. وی اصول این نظام را لیاقت، شایستگی و ارشدیت در انتخاب مدیران، توجه به قابلیت های ذاتی همراه با دانش اکتسابی در برنامه ریزی جانشینی مدیران، استفاده بهینه از منابع انسانی داخل سازمانی و اصل هماهنگی با سایر نظام های برنامه ریزی نیروی انسانی دانست.
مهندس جعفری در ادامه به اصلاح چگونگی ساختار و چارت تشکیلاتی حوزه های زیرمجموعه شرکت پرداخت.
دکتر عباس پور شهباز مجری طرح، از اجرای این طرح بصورت پایلوت در سه شرکت آب منطقه ای خبر داد که شرکت آب منطقه ای خراسان رضوی یکی از این شرکت ها می باشد.
دکتر عباس پور گفت: مدیریت چانشین پروری به فرآیند شناسایی، استخدام، آموزش و نگهداری مجموعه ای از استعدادهای انسانی جهت تصدی مشاغل و پست های کلیدی آن در آینده اطلاق می شود که از طریق برنامه ریزی های متنوع آموزشی و پرورشی برای تصدی این مشاغل آماده می شوند که به آن مدیریت استعدادیابی گفته می شود.
وی طراحی سازمان کار و اطلاع رسانی، تعیین مشمولین و جمع آوری اطلاعات آنها، تحلیل مشاغل مدیریتی، تدوین مدل و مولفه های شایستگی، تهیه روش ها، ابزارها و فرم های اندازه گیری، طراحی بانک اطلاعاتی و نرم افزار گزارش گیری، طراحی ساختار و فرآیند کانون ارزیابی، برنامه ریزی، هماهنگی و اجرای ارزیابی، تجزیه و تحلیل داده ها و آماده سازی اطلاعات را از مراحل اجرای طرح نام برد.
عباس پور شهباز در پایان گفت: تدوین شغل برای مشاغل مدیریتی، شناسایی و پیشنهاد مدیران مناسب برای احراز مشاغل مدیریتی، شناسایی کارکنان مستعد، شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان اهم اهداف این طرح است.
